近年來，銅鼓縣聚焦鍛造高素質(zhì)干部隊伍，充分發(fā)揮平時考核指揮棒作用，著力構(gòu)建全覆蓋、多維度的平時考核體系，對干部履職盡責(zé)“精準(zhǔn)畫像”，積極營造干在平時、比在平時、以實績論英雄的濃厚氛圍。

堅持“全員覆蓋、分類比拼”，變“同質(zhì)考核”為“量體考核”

制定《銅鼓縣干部平時考核工作實施細(xì)則（試行）》，采取差異化、定制化、規(guī)范化多維度考核方式，考準(zhǔn)考實干部實績。 各單位結(jié)合實際，“量體裁衣”制定平時考核方案，區(qū)分不同類別、層級和干部職位特點科學(xué)設(shè)置“個性”考核內(nèi)容和考核指標(biāo)，開展差異化考核，實現(xiàn)“不同賽道、同場競技”。 堅持“誰分管、誰了解、誰定檔”的原則，建立分層管理、逐級負(fù)責(zé)、落實到人的工作體系。 對重點工程、重大項目、雙招雙引等臨時成立的機(jī)構(gòu)，干部平時考核由項目建設(shè)指揮部或小分隊負(fù)責(zé)開展。 各單位按照科級領(lǐng)導(dǎo)干部、退出科級領(lǐng)導(dǎo)崗位干部、非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員、非領(lǐng)導(dǎo)成員事業(yè)干部4個類別，分類別核定“好”等次比例，其中黨政正職單獨評定等次。

銅鼓縣林業(yè)局2024年第三季度平時考核工作民主測評會

堅持“閉環(huán)管理、過程控制”，變“一考了之”為“考出實效”

著力破解干部考核中“吃大鍋飯”“輪流坐莊”等難題，讓考核“硬核”起來。各單位將干部平時考核與重點工作、中心任務(wù)和群眾滿意度評價相結(jié)合，把改革創(chuàng)新、項目攻堅、鄉(xiāng)村振興、基層治理等考核指標(biāo)進(jìn)行量化，全部定量賦分到人，有效提升考核的精準(zhǔn)度。做實動態(tài)賦分，抓好季度考核，將平時考核結(jié)果分為“好、較好、一般、較差”四個等次，把好的等次控制在40%以內(nèi)。嚴(yán)格落實季度審核備案制度，建立負(fù)面管理清單，將干部平時考核情況作為單位干部年度考核結(jié)果評定、職級晉升的重要參考。去年以來對未及時進(jìn)行干部平時考核備案的5個單位，建立全過程閉環(huán)督查機(jī)制，采取日常檢查、專項督查、重點抽查等方式，嚴(yán)格規(guī)范平時考核工作程序，壓實部門平時考核工作責(zé)任，讓平時考核“動”起來、“實”起來。

銅鼓縣應(yīng)急管理局2024年度第三季度平時考核工作民主測評會

堅持“嚴(yán)管厚愛、鮮明導(dǎo)向”，變“考而無用”為“考用掛鉤”

打通平時考核與各類考核評價雙向運用渠道，將平時考核結(jié)果作為干部評先評優(yōu)、能上能下的重要參考，建立平時考核結(jié)果運用與年度考核、選拔任用、教育管理、干部儲備“四掛鉤”機(jī)制，讓考核結(jié)果真考真用。2023年年度考核全縣評定為優(yōu)秀等次的594人，在平時考核中均有一半以上好等次；對未達(dá)到一半以上好等次的10人取消優(yōu)秀等次評定資格。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的160人予以提拔、進(jìn)一步使用、晉升職級或職員等級。34名平時考核中出現(xiàn)較差等次的干部，年度考核結(jié)果評為基本稱職及以下等次，將20名表現(xiàn)相對一般的干部納入重點關(guān)注對象，落實后進(jìn)幫扶和跟蹤管理措施。同時，通過平時考核發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部110人，優(yōu)化了科級干部隊伍源頭。

來源：銅鼓縣委組織部