“五一”假期臨近，位于萬壽宮歷史文化街區及滕王閣景區附近的南昌東方豪景花園酒店迎來預訂高峰，4月30日、5月2日、5月3日等多日的熱門房型已全部訂滿。然而，鮮有人記得，就在兩年前，這家老牌酒店還曾深陷“拍賣風波”。

東方豪景花園酒店的“逆襲”，是南昌文旅產業帶動酒店業發展的一個縮影。近年來，南昌文旅市場持續升溫，吸引力顯著提升，部分占據核心地理位置的酒店借勢實施品牌升級，成功實現轉型。記者走訪調查發現，今年以來，南昌已著手盤活多座老建筑，吸引知名酒店品牌入駐。專家建議，南昌應以文化為魂、體驗為核，推動酒店品牌建設，實現從“流量”到“留量”的跨越。

東方豪景花園酒店

江西出版大廈

險被拍賣的老牌酒店生意良好

對南昌人來說，東方豪景花園酒店并不陌生。這座從地標建筑轉型為大型酒店的場所，歷經風雨與變遷。2023年4月，一則關于“東方豪景花園酒店主樓擴建(含附樓)房產(第一次拍賣)”的公告在網上發布，引發廣泛關注。然而不久后，拍賣被撤回。時隔兩年，這家酒店的現狀如何？

4月21日下午，記者探訪東方豪景花園酒店。入口處醒目的標志牌顯示“后院停車場直通滕王閣”，酒店與熱門景點滕王閣僅咫尺之遙。一樓大堂內，工作人員正接待客人預訂咨詢，廳內陳列著26樓旋轉餐廳的宣傳資料。

“在蓬勃發展的文旅產業帶動下，酒店經營狀況持續向好。”該酒店市場總監胡曉潔向記者介紹。數據顯示，酒店現有300余間客房，周末入住率達60%—70%，節假日基本滿房。為適應市場需求，酒店進行了相應調整，推出多樣化房型。“這是我們新改造的家庭房。”胡曉潔指向窗外介紹，“考慮到家庭游客需求，我們在傳統標間、大床房外，特別增設了這類房型。從這里可以俯瞰滕王閣景區，視野極佳。”

據悉，酒店部分房型直面贛江，頂樓旋轉餐廳更是觀賞煙花晚會的絕佳場所。“今年大年初一，旋轉餐廳的餐位早早就被預訂一空。”胡曉潔補充道。

憑借得天獨厚的地理位置——步行至萬壽宮歷史文化街區和滕王閣景區均不超過10分鐘，酒店備受游客青睞。記者查詢預訂平臺發現，酒店客房價格區間為300—400元，家庭房價格稍高。截至4月23日，4月30日、5月2日、5月3日等“五一”假期熱門時段的緊俏房型已客滿，預示著酒店將迎來新一輪客流高峰。

南昌多處老建筑“變身”新酒店

文旅火起來，酒店“活”起來。迎來逆勢增長的，不僅是東方豪景花園酒店。今年以來，南昌老城區多座老建筑啟動“盤活”計劃，引發社會廣泛關注。

夜幕降臨，位于疊山路與步行街交會處的桔子酒店樓頂華燈初上，這座曾經的“招銀大廈”就此完成文旅轉型；矗立在八一大橋頭的江西出版大廈，在政府部門推動下實現“華麗轉身”，即將引入亞朵酒店項目。此外，南昌市東湖區發布消息顯示，沉寂多年的江鈴財務大廈已啟動星級酒店改造工程，其所在的老城區繁華商圈，毗鄰八一公園，中山路近在咫尺……

在老城區升騰的煙火氣中，一個個酒店新項目正為這座城市譜寫精彩的文旅篇章。

南昌市東湖區營商辦相關負責人介紹，近兩年，滕王閣景區周邊酒店數量持續增加：溫德姆與桔子水晶聯合入駐原教育出版社辦公樓，目前還有多家高端酒店品牌正在洽談；亞朵酒店也有意向入駐華融資產大樓。

南昌現有多少家酒店？4月22日，南昌市文化廣電旅游局回應稱，雖未掌握全市酒店總數，但數據顯示星級酒店已達57家。

大力扶持中高端住宿業發展

為促進酒店產業發展，南昌去年出臺了加快中高端住宿業發展的實施意見。南昌市文化廣電旅游局有關人士表示，該市將大力促進星級酒店等中高端酒店產業的發展。

從實施意見可以看到，南昌已明確了目標，即力爭五星級飯店達8家、四星級飯店達30家、綠色旅游飯店達40家、高等級旅游民宿達10家、全球前五十強高端品牌達10個。

在金融支持方面，新建的中高端住宿業項目，可采取掛牌方式供地，酒店項目土地出讓金可分期繳納。積極引導駐昌金融機構為南昌市住宿企業提供金融支持，為住宿企業平穩健康發展引入金融活水。中高端住宿行業中符合小微企業要求的，1年內新招用符合創業擔保貸款申請條件的人員數量達到企業現有在職職工人數10%(超過100人的企業達到5%)，與其簽訂1年以上勞動合同或1年內企業穩定就業崗位達到95%以上的小微住宿企業，可享受最高不超過600萬元的創業擔保貸款。

在品牌支持方面，對引進國際國內品牌飯店以及本土知名飯店集團品牌，建成并正式運營1年以上并首次評定為五星級、四星級的旅游飯店，市級財政一次性分別給予200萬元、100萬元獎勵；首次評定為金樹葉、銀樹葉的綠色飯店，市級財政一次性分別給予100萬元、60萬元獎勵；首次參與評定的金鼎級、銀鼎級文化主題旅游飯店，市級財政一次性給予項目業主獎勵20萬元、15萬元。

緊扣“文旅+”實現差異化突圍

業內人士認為，在文旅熱潮推動下，南昌酒店業迎來發展機遇，但挑戰同樣并存。

南昌大學旅游學院副教授、會展經濟與管理系副主任周雨城指出，當前市場已顯現三大問題：一是同質化競爭加劇，大量新老酒店集中涌入，功能定位高度趨同；二是運營成本攀升，老建筑改造需平衡歷史保護與現代功能，人力與能耗成本持續上漲；三是消費需求升級，游客從基礎住宿轉向文化體驗與個性化服務，部分酒店配套設施滯后，難以滿足深度游需求。

如何破局？周雨城提出，南昌可緊扣“文旅+”戰略實現差異化突圍：“一要深挖文化內核，將紅色基因、贛鄱非遺等元素融入場景設計，開發主題客房與研學活動，打造沉浸式體驗；二要精準改造存量，依托政策支持輕量化翻新老舊建筑，聯合周邊景區推出‘住宿+文旅’套餐，延伸消費鏈；三要創新服務體系，應用智慧管理系統提效，針對年輕客群推出分時住宿、漢服體驗等新業態，以細節服務提升口碑。”

他強調，長效發展需構建生態協同機制，建議聯動景區、餐飲等資源打造文旅生態圈，借力會展經濟拓展客源，并推進綠色節能改造以響應低碳趨勢。“唯有以文化為魂、體驗為核，方能推動行業從‘流量’向‘留量’跨越。”

文／圖 江南都市報全媒體記者章娜

來源：大江網-江南都市報